xxx医疗器械制造有限公司薪酬福利管理制度pdf+word免费版

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医疗器械制造有限公司薪酬福利管理制度内容摘要

1.目的.

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。

2．原则

本制度本者公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

3.适应范围。

适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。

4.权责

事务管理部负责本规定的监督执行。

5.总则

5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪甜管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

5.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。

5.4本制度适用于公司所有正式员工：A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。

B.职能部门员工类，指各职能部门中所有普通员工。

C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。

D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。

E.文职系列员工类；指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。

6.h 结构

6.1员工薪酬由四大部分构成.

A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。

B.绩效薪酬部分：包括全勒奖、年度奖、项目奖、以及其它单顶奖金。

C.附加薪酬部分包括，驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。

D.保健薪酬部分，基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费（养老、医疗保险费）及有关惩处费，由事务管理部根据有效单框向财务申报。

6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》

A.月工资结构为：（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（应扣款+

基本养老保险+基本医疗保险十个人所得税费+其他）。

B.基本工资：为薪资的基础，其金额依薪资组成表来核定。

C.岗位工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额等级工资标准表来核定。

6.3固定工资：

6.3.1基本工资：a.基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。

b.根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。

6.3.2工龄工资。

a.工龄从员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资100元/月。工龄按（入职时间）整年度计算，每年入职月份的下月份调整计算一次。（事务部提供）

b.工龄工资实行累进计算，满三年（含3年）后每年加150元每月；满五年以上（含5年）每满一年工龄工资加200元每月；满10年后封顶不再增加。

c.年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。

6.4a位T

6.4.1岗位工资类别共划分为四个序列等级，中高级管理类、技术类、文职类、职能员工类。

6.4.2中高级管理类，由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。

6.4.3技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、中级工程师、高级工程师。

6.4.4文职类，依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。

6.4.5职能员工类。

薪酬福利管理制度建议

1、以公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性为原则。

2、新酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

3、薪酬包括工资、固定津贴（补助）、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目、岗位工资、工龄工资、目标任务及绩效奖金。

4、绩效考核：个人绩效以及团队绩效。根据各科室考勤人员上报的信息结合团队以及个人的其他表现发放绩效奖金。

5、岗位设立：培训岗，监督岗，考核岗。

6、人性化薪酬体系：目标管理、重要员工管理及比较率。比较率的公式：员工的薪酬水平/行业员工的平均薪酬水平。让员工感觉受重视受公平待遇而不是纸上谈兵。

7、现金福利，有明确的中国节日的现金福利发放：春节现金福利300元，元旦50元，中秋节100元，国庆节150元，员工生日200元。让员工有被尊重被照顾的感觉。

8、每年两次与员工高质量的交谈，一方面要对员工的业务进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，告诉他们特长在哪里，应该达到怎样的水平以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。

9、让企业的发展目标与员工的发展目标相一致，将短、中、长期利益相结合最终达到双赢。

10、员工所得到的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。报酬水平的高低决定了公司所能吸引到的员工技术水平和能力的高低。必须让他们相信付出之后相应的报酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬制度的信任感也将受损，工作积极与主动性将大打折扣。