iTnPM app6.0.81官方版

iTnPM是由学府信息技术咨询（广州）有限公司研发的管理系统，根据国内先进的iTnPM理念进行开发，研究了数百位企业的管理特点，是一款功能强大的信息管理平台，感兴趣的快来下载吧！

软件特色

1、账物清：设备、备件实现一站式管理，在移动端直接获取想要的信息、备件实现一站式管理，在移动端直接获取想要的信息;

2、检维修高效管理：减少人员工作量，实现检维修工作的高效管理：如自动下发工单、提醒执行、根据工单标准执行相关操作;

3、人员绩效指标管理提升：根据标准要求执行保养任务，确认人员正确使用和操作设备，实现人员绩效考核指标自动汇总和统计分析，确保工作被有效执行;

4、降本增效：设备检维修和维修费用和维修消耗关联，达到降本增效的目的;

5、人员技能提升：通过维修流程、故障提示、案例分享学习等，达到人员技能水平提升的目的。

更新日志

1.处理注册点击后白屏问题。

2.登陆界面黑屏1-2s的问题。

3.增加录音功能。

4.解决工作页面白屏问题。

生产管理与设备管理的矛盾

生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点：

1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。

2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。

建议：

1、公司应明确“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。

2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。

3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等等。